近年来，伴随着环境问题日趋严重，人们对可持续发展的重视度日益提升。ESG的概念在全球范围的影响力不断扩大。ESG（环境、社会、治理）原则已逐渐嵌入当今社会，引领企业的经营战略和投资决策。
随着ESG理念在国内的快速普及，ESG的实践不再仅限于企业的内部运营，而是扩展至整个供应链的上下游。企业开始将ESG作为战略工具，推动供应链各环节共同实现可持续发展目标。
通过这种战略性的转变，企业不仅关注自身的成长，更着眼于与合作伙伴的共同进步，实现协同发展。
什么是供应链ESG管理？
一般认为，供应链ESG管理是一种综合考虑环境、社会和公司治理因素的供应链管理方式。它超越了传统的供应链效率和成本控制，将可持续发展的理念贯穿于产品设计、原材料采购、生产、运输、储存、销售直至产品回收的整个生命周期。这种管理方式要求企业不仅要关注自身的运营，还要关注供应链上下游合作伙伴的ESG表现，确保整个供应链的可持续性。
目前并没有“供应链ESG管理”的统一定义，但我国近些年陆续出台了一些供应链方面的法律法规和推荐性标准，有助于我们理解它的概念。
如2009年《供应链风险管理指南》，2017年《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等。其中最重要的当属2017年由中国国家标准化管理委员会正式发布的国家标准——《绿色制造-制造企业绿色供应链管理-导则》。
资料来源：工业和信息化部
绿色供应链是在传统供应链基础上，将绿色制造、产品全生命周期和生产者责任延伸的理念融入企业业务流程，综合考虑企业经济效益与资源节约、环境保护、人体健康安全要求的协调统一的供应链系统。
《绿色制造-制造企业绿色供应链管理-导则》指出，绿色供应链管理目的是将绿色制造、产品生命周期管理和生产者责任延伸理念融入企业供应链管理体系，识别产品及其生命周期各个阶段的绿色属性；协同供应链上供应商、制造商、物流商、销售商、用户、回收商等实体，对产品/物料的绿色属性进行有效管理，减少产品/物料及其制造、运输、储存及使用等过程的资源消耗、环境污染和对人体的健康危害，促进资源的回收和循环利用，实现企业绿色采购和可持续发展。通过比较，我们不难看出绿色供应链管理与供应链ESG管理，在本质上是一致的，均强调整个生命周期的可持续理念。
为什么企业要做供应链ESG管理？
企业进行供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1）响应监管要求
随着全球对可持续发展的关注，在联合国2030可持续发展目标的引领下，越来越多的国家和地区出台了可持续供应链相关的政策和法律法规，要求企业在供应链管理中考虑ESG因素。
以欧盟为例
·《可持续报告准则（ESRS）》扩大了企业的报告范围，以涵盖整个价值链的重要信息；
·《企业可持续发展尽职调查指令》要求大型企业承担可持续尽职调查的义务，识别、消除、预防、减轻公司自身、子公司以及与公司建立业务关系的其他实体对人权和环境的负面影响，包括确保其整个价值链没有强迫劳动、雇佣童工、污染环境等违反可持续性原则的行为；
·《电池与废电池法规》的监管内容包括碳足迹、再生金属使用比例、废旧电池与电池材料的回收、电池标签与电池护照、电池性能与耐久性以及供应链尽职调查等。
资料来源：KPMG
国内方面，国务院及相关部委围绕绿色供应链的各个环节制定了规范性指导文件，如《企业绿色采购指南》《绿色制造工程实施指南（2016-2020年）》等鼓励企业推行可持续供应链管理，提升企业核心竞争力。
2）提升企业形象和品牌价值
越来越多的企业在ESG报告中提及绿色供应链建设，这有助于企业在生产前后阶段符合ESG理念，提升产品的环境友好性，有助于企业在国内和国际市场上建立积极正面的的品牌形象。此外，消费者和投资者越来越关注企业的社会责任和可持续发展表现。通过供应链ESG管理，企业可以展示其对环境和社会的承诺，提高品牌声誉，吸引更多的客户和投资者。
3）促进创新和竞争力，降低运营风险
随着国际社会对ESG的重视，企业在海外市场可能会面临更严格的ESG合规要求，特别是在欧洲市场，需要关注碳排放、供应链管理等方面的问题。
建立和改善可持续供应链有助于企业在全球市场中增强竞争力，通过参与全球产业链、供应链、价值链的分工合作，形成协同发展的ESG生态体系。其次，供应链ESG管理鼓励企业采用更环保、更高效的生产方式和技术，这不仅可以降低成本，还可以提高企业的创新能力和市场竞争力。
最后，供应链中的ESG风险，如环境污染、劳工权益问题等，可能导致企业面临法律诉讼、声誉损失等风险。通过供应链ESG管理，企业可以更好地识别和控制这些风险。
4）满足利益相关者期望
企业的利益相关者，包括员工、客户、投资者、社区等，都期望企业能够采取负责任的经营方式。通过供应链ESG管理，企业可以更好地满足这些期望，建立良好的利益相关者关系。
以“超市天花板”的胖东来为例
胖东来不仅致力于建设环保和可持续的供应链体系，还致力于提高供应链中产品的质量与安全性，并倡导新能源运输车辆的使用以减少环境影响。
胖东来与供应商之间建立了稳固的长期合作关系，这种互利共赢的伙伴关系为供应链的稳定性、高品质和高效配送提供了保障。这样的供货网络不仅能确保消费者获得更优质的商品和更具竞争力的价格，从而增强了顾客的购物体验，而且还体现了胖东来对整个供应链绿色和责任能力提升的重视。
通过与供应商的紧密协作，胖东来推动了整个产业链的持续改进和提升，实现了产业链的正向发展和良性循环，这不仅反映了其对可持续发展的承诺，也展现了其在行业中的领导地位。
资料来源：胖东来
如何建立或改善可持续供应链
企业绿色供应链管理的一个典型案例是联想集团。多年来，联想全球供应链凭借“全球资源，本地交付”模式展现出了卓越的灵活性和抗风险韧性。2023年，联想在Gartner全球供应链25强榜单中位列第八，是中国唯一上榜的高科技制造企业。
资料来源：联想集团2023社会价值报告
在供应商管理方面，联想通过制定ESG专用体系和配套的合同规定，帮助确保供应商达到或超过适用的劳工、环境、健康与安全以及道德标准。联想的供应商合同包含法务和运营协议，对于各种情形都作出了明确规定。
此外，联想要求所有供应商必须遵守联想的《供应商行为准则》，并鼓励其遵守最新版的《责任商业联盟（Responsible Business Alliance）行为准则》。联想关注供应商的环境表现，如有害物质的合规与减排、环保消费后再生材料使用、温室气体排放透明度及减排、避免使用冲突矿产等。
联想还为供应商建立培训档案，并免费提供ESG在线课程，帮助供应商学习公司 ESG要求以及ESG领域相关实践知识。
通过联想集团的例子，企业建立或改善ESG可持续供应链可以考虑遵循以下步骤：
1）制定供应链ESG管理策略：企业应根据自身的业务特点和行业特性，制定明确的供应链ESG管理目标和策略，确保供应链管理与企业的可持续发展目标一致。
2）进行供应链风险评估：企业需要对供应链进行全面的风险评估，识别可能对环境、社会和治理产生负面影响的风险点，并制定相应的风险管理措施。
3）选择和评估供应商：企业应建立严格的供应商选择和评估机制，确保供应商符合企业的ESG标准和要求。同时，通过与供应商的合作，推动其改善ESG表现。
4）加强供应链透明度和可追溯性：通过信息技术手段，如区块链、物联网等，提高供应链的透明度和可追溯性，使企业能够实时监控供应链的ESG表现。
5）推动供应链各方的协作和创新：企业应与供应链各方建立紧密的合作关系，共同探索和实施更可持续的生产和运营方式，如绿色包装、节能减排等。
6）建立ESG绩效评估和报告机制：企业应定期评估供应链的ESG绩效，并将结果纳入企业的ESG报告中，向利益相关者展示企业的供应链管理成效。
7）加强员工培训和参与：企业应加强员工对供应链ESG管理的认识和培训，鼓励员工参与到供应链的可持续发展实践中，形成全员参与的良好氛围。
8）持续改进和创新：企业应持续关注ESG领域的最新发展和趋势，不断改进和创新供应链管理方式，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
结语
供应链ESG管理是企业社会责任的重要组成部分。企业应该认识到，供应链ESG管理不仅仅是一种合规要求，更是一种战略机遇。通过积极拥抱供应链ESG管理，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现经济、社会和环境的多赢局面。
未来，我们期待看到更多的企业加入到供应链ESG管理的行列中来，共同推动全球可持续发展的进程。
来源：胖东来、何李聊ESG
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