每逢年尾，各企业都会存在加班赶任务的情况，请假的人数、频次也会比以往有所增加，这些都给现场的安全管理带来很多不确定（变化）的因素，自然也会影响现场的安全管理绩效，所以年尾，现场的安全管理需要特别关注盯紧以下七个方面：
第一：现场的临时作业活动
临近年尾，现场除了正常的作业活动，也会存在各种各样的临时作业活动，比如：
—呆滞设备设施的检查维护;
—管道线路的检修维护保养;
—年终的库存物资盘点活动;
—挤压废品的清理清除活动;
正是因为属于“临时活动”，活动过程中会存在很多不确定性的安全隐患，再加上临近年尾，人员的安全意识与警惕意识也比以往有所降低，所以作为现场的管理人员一定要特别关注这些“临时活动”，包括活动开始前的预防式安全管理、活动进行中的现场安全监督、活动后现场的整理整顿，任何一个阶段都不能忽视或轻视，否则就会引发安全事故。
第二：现场的加班作业人员
每逢年尾，很多企业都会存在加班加点备货或赶货的情况，自然现场加班加点的人员也会比以往有所增加，加班加点的机会与时间也会相对以往有所增加；同时因为临近年尾，人员的工作注意力、情绪的稳定性都会出现不同程度的下降。
现场的管理人员一定要特别关注现场的加班作业人员，主要包括但不限于：
—加班作业人员的情绪状况;
—加班作业人员的工作状态;
—加班作业人员的疲劳程度;
—加班作业人员的作业行为;
—加班作业人员的纪律遵守状况;
—加班作业人员的作业时间长短；
一旦发现异常，务必要及时采取适宜的措施或方法处理解决，防止因这些不安全因素引发安全事故。
第三：作业岗位变化的人员
每逢年尾，请假的人数也会相对以往有所增加，导致的直接结果就是：现场的人员需要重新调整搭配组合，以确保现场的各项工作能顺利开展，按时、保质、保量完成既定的任务。
因为人员有了重新调整搭配组合，原有的作业内容、作业顺序也会随之发生变化，对现场的安全管理来说，最怕的作业岗位发生变化，人员对新作业岗位（环节）的不安全因素存在认识不清、不到位的情况，自身的安全意识、警惕意识也会出现不同程度的减弱，所以，现场的管理人员一定要跟踪作业岗位有变化的人员的作业活动，主要包括以下三个方面：
—进入新岗位前的安全注意事项提醒包括作业方法、作业防护、作业站位和风险因素；
—进入新岗位后的作业安全监督检查包括观察、监督、制止、指导、提醒、纠正；
—在新岗位作业结束后的安全总结与思想交谈，尤其是存在的安全问题要总结告知到位；
第四：作业内容变化的岗位
每逢年尾，现场请假的人员会比以往有所增加，直接导致的结果就是留下来人员负责的作业内容会发生变化，尤其是以前不属于自己的作业范围的内容，突然需要自己参与；因对突然参与的作业内容的安全管理三不清楚：安全规章要求不清楚、安全注意事项不清楚、不安全因素不清楚，非常有可能出现“无知无畏”的作业心态与行为，若监督不到位、指导不到位，极有可能引发安全事故。所以，现场的管理人员务必要特别予以关注作业内容发生变化的岗位安全生产状况。
第五：突发的异常作业活动
突发的异常作业活动主要包括但不限于：
—设备设施突发故障需要排查修复导致的突发作业活动；
—能源供给情况突然中断导致的突发作业活动；
虽然这些突发的作业活动在平常也会出现，年尾时刻之所以需要予以特别关注，主要是因为年尾人员的安全意识下降、马虎大意心理加重，往往会出现三违的行为。
第六：现场人员的作业状态
由于临近年尾，春节的脚步愈来愈近，春节的氛围愈来愈浓，这些必然会影响到现场人员的状态，尤其是下班后会参加各种各样的聚会活动，自然会影响到第二天上班时的作业状态，所以，现场管理人员务必要对现场人员的作业状态予以严格关注检查，把握好人员的作业状态关，主要包括：
—班前的人员状态检查核查；
—班中的人员状态观察检查；
防止因人员的作业状态不合规导致出现不合规的行为，引发安全事故。
第七：现场人员的作业行为
临近年尾，人员的思想开始出现程度不同的波动，有可能满脑子都在幻想春节的氛围，必然会影响到工作中的思想注意力，有可能导致作业中的作业行为变形走样，从而引发安全事故。所以，现场管理人员一定要多去现场多观察现场人员的作业行为、多对标现场人员的作业行为、多提醒现场人员注意作业行为、多扶正现场人员的作业行为。
来源：让管理简单有效标准化
