合规和创新为发展要义，跑得快不如跑得久
很多企业不是说在竞争中真的被别人打死，通常是因为自己跑得太快，自己把自己折腾死了。一个合规的发展战略对公司长远发展是非常有利的。
说到合规,人们仿佛总会想到思想守旧的老人,而谈到创新,人们好像自然会联想到充满活力的青年,乍一看,老人与青年是有代沟的,但静下心来,仔细想想,即使老人与青年也会成为“忘年交”,更何况对企业来说,将合规风险管理作为一项独立的管理技术来开展,是近几年来的理念。可以说,在企业可持续发展的道路上,合规与创新,相辅相成,共同进步,二者关系处理得当将会对企业发展起到巨大的作用。
合规是底线
企业性质决定了实现利润最大化的目标，为了实现这一目标，各行各业都在积极开展创新活动，但企业如果忽视发展所带来的合规风险，可能会导致难以估计的严重后果，而合规是控制创新所带来风险的有效手段，所以，虽然创新和合规有一定的对立性，但企业运营本身无法放弃任何一方，创新业务可以带来效益，而合规管理可以降低风险，合规与创新不仅仅是制约关系，还存在相互促进、共同发展的关系。
合规成为新阶段企业的发展关键词。企业要达到平稳健康发展的目标，必须处理好合规与创新发展的关系，合规与创新发展是伴随企业持续成长壮大的“两个轮子”，缺一不可。创新发展不能产生普遍性违法违规，所谓无规矩不成方圆，企业应该在合规这个前提下，探索有效的创新模式。总之，合规大环境下的创新，才是企业发展的长久之计。
以往的案例和经验表明，企业出现的问题和风险大多数是由于违法违规事件所导致，合规经营不仅能够通过减少违规事项降低由此带来的坏账损失，同时可以减少企业遭受监管处罚和行政诉讼而导致财务损失和名誉损失的可能性，持续提升企业的声誉和品牌价值，最终提升企业的市场价值。简而言之，就是“合规也可以像其他业务一样创造价值”。
创新是出路
首先，唯有持续的创新才能有效避开同质化竞争。目前大多数企业提供的产品和服务存在极大的趋同性，大家都在做相同的事情，而且进入者也越来越多，议价能力越来越弱；但同时，企业经营成本仍在刚性增长，导致整个利润空间降低。所以，如果企业不创新、不贴近市场、不快速贴近客户复杂的需求，就失去了竞争力，结果往往就是环境稍微改变一下，客户就流失了。
只有找准位置，把握趋势，不断创新，才能在残酷的市场中涅槃重生。
探索合规管理模式
目前大部分企业的合规管理模式是按照合规部门为主导进行风险管理，这种管理模式的不足是各自为政，未能够有效调动各方的积极性和协调性，随着企业的发展，可以考虑按业务类型进行风险管理，并将风险管理端口前移，在业务部门内部建立合规风险管理团队和风险控制岗位，由原来的遇到问题“事事问合规”变为先由业务部门内部自己查找风险、评估风险、寻找解决方式，合规部门通过检查、审查、督导等环节合理介入，有效发挥业务部门的积极性和创造性。企业应进一步强化公司层面的风险决策和风险资源分配职能，各管理层要充分发挥各自在工作中的风险控制作用，进一步提高合规管理部门的权威性和专业性，形成公司层面的风险集中控制和业务部门内部的风险自控有机结合的合规管理模式。
储备高素质合规人才
我国合规管理起步不久，各行业仍缺少必要的合规人才储备。目前许多企业涉及合规管理的人员多由原来的法律、稽核或风控部门的人员组成或者由其他业务部门如EHS部门调入，这些人员虽然具备法律专业背景或多年从业经验，但与有效执行合规管理的工作要求上尚存在一定差距。另外，业内目前还缺乏对合规人员所应具备资质的系统研究和全面分析，尚未建立起统一的合规人才选拔机制，建议尽快由监管部门制定统一的标准，以便优秀的人才有机会向合规方面发展。在实际工作中，各企业可以考虑建立自己的专家团队，通过内部选拔的方式，将熟悉各项业务并具有相当从业经验的人员组织起来并进行培训，成立专家团队，帮助公司的业务及日常运营合法合规开展。
合法合规就是一种节制和忍耐，特别是当你看到很多不合规的做法大赚特赚时，这份坚守就显得更加难能可贵，唯有这样才可以让你的企业走得更加稳健、长远和持续。所以，合法合规不仅仅是法律合规部门的事情，不管是企业的高层还是下面的基层人员，虽然追逐利益是其本性，但也要知道趋利避害，将合规遵循作为一切业务开展的底线。
